Entreprendre autrement : avancer avec intuition, passion et résilience.
LES INSIGHTS D’ISABELLE
Avoir une idée, c’est excitant! Mais entre l’étincelle initiale et le lancement, puis le succès d’une entreprise, il y a tout un processus à traverser, étape par étape. Pour ma part, j’ai lancé Caza enceinte de sept mois, tout juste après un déménagement dans une nouvelle région. Le défi était de taille, mais j’ai eu la chance de rencontrer les bonnes personnes aux bons moments. Je pense notamment au directeur général de Desjardins dans ma région d’accueil, monsieur Pierre Therrien, qui m’a accordé ma première chance alors que je venais de mettre au monde ma fille. Cette transition peut sembler intimidante, mais elle devient beaucoup plus accessible quand on l’aborde avec méthode… et avec cœur.
Tout est possible
Avant de donner vie à une entreprise, il faut croire en sa vision. Je pense qu’on doute toujours un peu au départ – c’était mon cas avec Caza, et, même après 21 ans, il m’arrive encore de me questionner.
Ce n’était pas l’idée qui était nouvelle, mais plutôt mon expertise et ma vision d’une approche moderne et contemporaine des communications. On se demande toujours si c’est vraiment le bon moment, si cette vision aura un impact, si on a les moyens de la concrétiser et surtout, si on va réussir.
Ces moments de remise en question sont précieux. Ils nous poussent à évoluer, à réinventer notre approche et à éviter la complaisance. C’est grâce à eux qu’on reste connecté à ce qui se passe, prêt à saisir de nouvelles opportunités et à faire avancer notre vision.
Une certaine personne, spécialisée en accompagnement d’entreprises en démarrage, m’avait même dit qu’il ne croyait pas en mon projet, qu’il était voué à l’échec. Ce genre de commentaire aurait pu me décourager, mais il m’a plutôt poussée à vouloir lui prouver le contraire. En apparence, je peux paraître cette personne calme et posée, mais dans les coulisses, c’est une autre histoire : je travaille sans relâche. Ceux qui me côtoient chaque jour savent que la persévérance et l’effort constant font partie de mon quotidien. Les nuits blanches, les mises à jour de dernière minute et cette détermination à ne jamais abandonner… c’est ce qui me pousse à avancer, encore et toujours. Ce qui m’a appris à persévérer, c’est de miser sur cette passion qui est toujours en moi, même après tant d’années.
Les fondations d’un succès durable
Passer de l’intuition à l’action
Une bonne idée reste une idée tant qu’on ne la transforme pas en plan. C’est là que la structure entre en jeu : établir une stratégie claire. Dans les débuts de Caza, j’ai appris que l’agilité est primordiale. On peut planifier, oui, mais il faut aussi savoir naviguer avec souplesse. Les premières décisions sont rarement parfaites, et il faut savoir s’adapter rapidement. C’est un équilibre entre intuition et préparation.
S’entourer des bonnes personnes
Le succès ne se construit jamais en solo. Il faut s’entourer de partenaires et de collaborateurs qui partagent notre vision et notre énergie. Caza est devenue ce qu’elle est aujourd’hui grâce à une équipe soudée et enthousiaste. La collaboration et l’humanité sont au cœur de ce qui nous permet d’innover et d’avancer. Trouver les bonnes personnes, ça demande du temps, mais c’est essentiel pour bâtir quelque chose de solide. J’ai eu la chance d’être accompagnée par des collaborateurs exceptionnels comme Annie Cournoyer, ainsi que Patricia Leclaire, avec qui j’ai partagé 18 ans de travail et qui ont chacun laissé leur marque.
Mon équipe s’est renouvelée et s’est adaptée à la nouvelle vision de l’entreprise. Des collaborateurs expérimentés, des jeunes avec des idées neuves… un mélange parfait pour une entreprise prête à aller encore plus loin. Aujourd’hui, je suis fière de voir une équipe qui incarne pleinement cette vision, et qui me motive chaque jour à me dépasser pour continuer d’innover.
Transformer les obstacles en apprentissages
Chaque entrepreneur rencontre des obstacles, c’est inévitable. Ce qui fait la différence, c’est notre capacité à apprendre de chaque défi. En 20 ans, il y a eu des moments où j’ai failli lâcher, où je me suis demandé si j’allais y arriver. Mais avec du recul, chaque défi est toujours devenu une opportunité. J’ai quelque chose en moi qui me pousse à ne jamais abandonner. Je crois qu’il faut se fier à nos intuitions et, à l’occasion, savoir se déposer pour mieux continuer… et prendre des décisions éclairées.
Garder l’équilibre entre performance et plaisir
Construire une entreprise, pour moi, ce n’est pas qu’une question de chiffres ou de croissance. Il faut savoir célébrer les petites victoires et garder du plaisir dans ce qu’on fait. Chez Caza, on mise sur une culture où l’humain est au centre. Chaque mandat devient une occasion d’apprendre, de s’amuser et de s’épanouir. Je suis loin de dire que c’est toujours la fête, mais je crois aux petits gestes d’encouragement. On prend le temps de se féliciter chaque fois qu’on livre un beau projet. Après tout, une entreprise prospère, c’est avant tout une entreprise où il fait bon travailler.
Chez nous, le bonheur est plus qu’un bonus. C’est un ingrédient essentiel à notre façon de collaborer. Je crois que lorsqu’on prend plaisir à travailler, les projets évoluent naturellement vers des résultats plus forts et plus authentiques. Le chemin est aussi important que la destination. Chez Caza, on s’engage à créer avec rigueur, créativité et une bonne humeur qui devient souvent contagieuse.
Un parcours façonné
par la persévérance et la passion
Passer de l’idée à la création d’une entreprise prospère, ça demande du courage, de la résilience et énormément d’amour et de passion pour ce qu’on fait. Je suis loin d’être une leader parfaite, mais j’ai appris que chaque étape, chaque défi et chaque victoire contribuent à écrire l’histoire unique de Caza.
– Isabelle Caza
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